2015年11月，爱荷华大学将由一个对学术界几乎毫无了解的商人掌舵，许多教师和爱荷华州的民众对此均大为不满。

　　尽管民众炮轰Bruce Harreld这位IBM前副主席缺乏领导一所大学的必备资格，爱荷华大学董事会依然在周四一致同意任命他为爱荷华大学的下一任校长。

　　Harreld是最终公布的四名入围者之一，也是其中唯一一个没有高等教育管理经验的候选人。他先后在IBM、卡夫通用食品公司和波士顿市场公司餐厅担任过要职，现在则是一名顾问。而他在高校工作的经历也仅限于曾在哈佛大学和西北大学做了8年的兼职经济学教授。

　　爱荷华大学的教师们不仅担心哈德罗缺乏在共同治理模式下工作的经验知识和技能，更担心他无法理解领导一个年费经费预算达10亿美元的学术组织的复杂性。许多人还忧虑他会以企业领导者的思维模式来看待大学，会协助董事会开展一些对学校不利的荒唐变革。

　　曾参与过前任校长遴选的一名英语教授分析说，前任校长在8月份退休，因此需要寻觅下一位继任者以填补空缺。“布鲁斯·哈德罗是在巨大的怀疑声中接受了任命，为了赢得信任，他还有很多工作要做，只有这样才能有效地开展工作”，他分析，“学校共同体担心哈德罗在任期间会更多地向董事会而非教师们寻求意见和帮助。”

　　爱荷华州一直以对各级教育的使命为豪，这种自豪感也不可避免影响到了爱荷华大学。在前任校长任职期间，爱荷华大学曾多次与董事会和政府官员对立，如后者曾指责爱荷华大学招收过多的州外学生、反对爱荷华大学利用学费收入帮助低收入家庭学生上大学，甚至谴责学校保留杰克逊·波洛克的《Mura》等。对于很多教师而言，这些争议充分表明他们需要一个理解学术价值的人来领导这所大学。

　　哈德罗从其他三位高等教育管理经验丰富的候选人手中赢得了这个职位，这三位竞聘者分别是：Marvin Krislovm，欧柏林学院校长;Michael Bernstein，杜兰大学教务长;Joseph Steinmetz，俄亥俄州立大学教务长。

　　正是哈德罗应对企业变革的经验让他获得了董事会的橄榄枝。“我们最终选择的是一个不断致力于团队建设和团队合作的领导者，他能协调各方利益团体，将他们聚集在一起共同制定机构的发展战略，让机构变得更好”，爱荷华大学董事会主席Bruce Rastetter在周四的媒体见面会上这样说道，“董事会从私营部门的领导者身上看到了这样的领导能力。”

　　爱荷华大学的临时校长和校长遴选委员会的主席Jean Robillard本周早些时候曾说，在遴选校长时，董事会成员对非学术候选人的面试特别感兴趣，他们想听这些人对“高等教育当前所面临的挑战，如学费和学生入学问题”的不同阐释。

　　然而，从美国大学教授协会(American Association of University Professors , AAUP)周三所公布的一份对164名爱荷华大学教师和122名学生的调查结果来看，只有不到5%的调查对象认为哈德罗会是一位好校长。另外猎头公司 Parker Executive Search和爱荷华大学教授委员会也收集了教师们对哈德罗的评论，但没有公布相关信息。

　　一位担任爱荷华AAUP分会主席的历史系教授Katherine Tachau说：“董事会看好哈德罗是因为他们认为一个公司的CEO在没有支持的情况下依然可以管理好一所大学。而在老师、行政人员、学生、校友的眼中哈德罗绝不可能胜任，因为董事会这样做是在毁了这所大学。”